研讨会

以前的客户

研讨会、培训和经验

该研讨会为创意方法奠定了由设计思维启发的提高生产力的基础,解决了来自斯坦福设计学校的问题解决技术,并由世界上一些最具创新性的公司和组织使用。

  • 关键经验:概述设计思维周期的5个阶段,使用设计技术快速原型化和测试潜在的解决方案
  • 格式:180分钟的实践工作坊

在这个工作坊的启发下把事情做好方法,参与者学习如何将信息超载和最后时刻的紧急情况转化为机会,通过参与他们的优先事项有意。通过理解影响他们工作效率的心理学原理,参与者能够通过行之有效的组织方法来平衡日常控制和长期关注。

  • 关键经验:平衡控制和焦点的习惯和惯例,在模糊环境下的决策和执行,实用的工作流工具
  • 格式:半天至全天的工作坊

本次研讨会汲取了行为科学研究、应用心理学和说服技术的经验,使参与者能够创造有意义的、可持续的行为改变。参与者学习如何将他们的组织、团队和个人目标分解成小的、可管理的习惯,在为自己设计习惯时提供有针对性的反馈和指导。

  • 关键经验:习惯是如何工作的(基底神经节和习惯循环模型),三种行为改变策略,循序渐进的攻略来设计一个新的习惯以提高生产力
  • 格式:半天至全天的工作坊

在这个工作坊中,参与者将被介绍使用数字工具来规划、组织和分享信息的创新方法,包括来自创意领域的经过验证的策略。参与者学习如何系统地管理大量的信息,包括如何组织他们的想法以快速检索,而不会感到不知所措或花费无数个小时来维护。

  • 关键经验:深入了解思维和学习模式,利用以前的工作提高生产力,创造信心
  • 格式:一整天的研讨会
下载以下PDF文件以获得我们的服务和产品的完整描述
ScreenShot2018-10-02at12.48.17.png

作为特色

奖状

image-asset.jpg
“Tiago是杰出的,如果不是独特的,在他的能力结合变革的视角,严谨的思考,和创造力在他的新方法的生产力和创新。”
- Drew Levy博士
证据科学与创新小组,美国医疗事务,基因泰克
-资产- 1. - jpg图像
“这门课很了不起……[蒂亚戈]为你把它分解成你可以完成的非常容易的块,你可以看到他为构建一个真正有用的类付出了多少努力。这不是废话。它实际上是有用的……”
——布鲁斯·哈特福德
资深艺术总监,Bozell
-资产- 2. - jpg图像
这门课是一个令人难以置信的演练,介绍了养成和保持新习惯的每一个重要方面。这使得每一步都简单明了。”
-乔丹Schoen
Venture Hill Entertainment的制作人

为什么要和我们合作

与我们合作你的团队使他们为了使用他们已经拥有的工具更有生产力,在这个过程中,我们构建了团队参与、能力和联系。

我们训练有素的辅导员可以提高生产力顾问、教练和变革推动者。通过他们的帮助,你的团队将理解和拥抱新的创造性过程。

我们的车间:

项目和技能

每一次研讨会都是为了给参与者留下切实可行的行动计划和执行计划的技能

经验

我们的交流方法混合使用实践演示、小组和结对练习,以及直接讨论

Expert-led

我们所有的辅导员都接受过密集的培训,都是各自领域的专家

Tech-agnostic

我们教授的方法可以在任何设备、操作系统或平台上使用

定制的

我们的每个讲习班都是根据您的团队的特定需求、机会和挑战定制的

Coach-supported

我们的讲师支持学员应用所学到的技能