正如我开始撰写本年期末审查的那样,最新的一线年末仪式,我充满了压倒性的感激之情。甚至比往常。2020年,世界各地的人生病了,失去了工作或企业,或者他们的生活。我想在那个现实中开始这个仪式,永远不会忘记我在这里有多幸运。

2019冠状病毒病最奇怪的是,它对我们的影响微乎其微。我不太知道这是怎么回事。随着数以百万计的人涌向在线教育,这项业务蓬勃发展。当“第二个大脑”的概念被点燃时,我的工作开始腾飞。我身边的人都没有生病,更不用说出现严重的并发症了。事实上,他们中的许多人似乎以许多意想不到的方式受益,从有更多时间在家陪伴孩子,到在封锁期间需求激增的行业工作。特权不仅仅意味着拥有额外的优势,它还意味着拥有抵御劣势的内在保护。

对我来说,今年最大的变化当然是我们儿子Caio的出生。他只有两个月大,而我仍然在努力应对这一重大人生事件的余震。到目前为止很清楚的是,他促使我彻底改变了我组织生活的原则。我不得不从完全优化我自己的需求和目标,到优化他的需求和目标。我不得不从长期计划转变为短期计划,就在他换尿布的时候。我的投资重心已经从我自己和我的技能转移到了他的成长和发展。当然,我不得不放弃所有的控制——我的时间,我的睡眠,我的吃饭,我的空闲时间——为了他和劳伦需要的任何东西。

对我来说,成为一个“家庭人”的决定变得非常清楚。它不会自动发生只是因为你有一个孩子。这是一种独特的身份转变,我认为必须选择。我对今年的审查的意图是为我从宇宙中心的家庭和妻子沉迷于一个以家庭为中心的生活而奠定基础。我希望我生命中的一切都在服务中,只因为没有其他事情一样重要。

和往常一样,我想先回顾一下我们今年的成功回顾目标我在年初设定的,结束问责循环。

为《打造第二个大脑》签了一本书合约

这是与我的编辑和代理人一年多的工作的高潮。4月,我的书籍提案从3个主要出版商的4个印记之间拍卖,并且在辛蒙和舒斯特的一个竞争之后,它去了Atria。

它不像电影中那么戏剧化,剪辑人员在绝望的恐慌中在电话中尖叫着更高的数字。我希望!相反,投标是在两小时内通过电子邮件进行的两轮投标。我坐在电脑前盯着收件箱看了两个小时,竞价来了。当一切尘埃落定,奥特里亚以巨大的优势赢得了拍卖,我非常高兴能和他们合作。在这里阅读书背后的完整故事

最近有消息称,西蒙与舒斯特被五大出版商中的最大的企鹅兰登书屋收购,这意味着我的书将由美国最大的出版商和世界上最大的出版商之一出版。这意味着我将有可能获得更多的资源和更多的分销渠道,但这也意味着我是一个更大的投资组合的一部分,其中包括巴拉克·奥巴马(Barack Obama)和丹尼尔·斯蒂尔(Danielle Steel)等重量级人物的作品。我得引起轰动才能在人群中脱颖而出。

我目前正在和我的编辑一起编写手稿,这将于7月1日到期,然后它将花费大约9-12个月的时间来准备和发行这本书,在它发行之前。我预计它将在2022年春夏左右上市。目前我们在美国只有一家出版商,但正在寻找其他国家的出版商。如果你知道什么就告诉我

这似乎是一个很长的时间,但在此期间我们有很多事情要做。我正在与一位专注于新书发行的顾问合作,他将在我为全球发行做好准备的过程中提供支持。从1月份开始,我还与一位熟练的设计师合作,为《构筑第二个大脑》从头开始创建一个全新的品牌标识,然后将在网站、课程材料和书籍封面上使用,因此它们是一致的,并相互加强。在今天的热门游戏领域中,发行非常重要,所以我正在调整业务的每个部分,尽可能地让发行获得成功。

我的第一部纪录片首映

这也花了一年多的时间,但我最终完成并首映我第一次的纪录片以我父亲韦恩·福特(Wayne Forte)的生活和工作为基础。这是一个巨大的回报和有意义的项目,持续产生惊人的好处,从更密切的关系,我的父亲更深入地了解自己作为一个父亲的倾向。

几篇博客文章都是基于这段经历,包括:

我一直对电影制作非常感兴趣,认为它是塑造人们现实生活的一种有力方式。最好的营销渠道不是营销渠道,我认为,如果故事真的是人类意义的基本单位,我们就不能忽视电影作为大规模改变人们思想的最有效方式。

我的下一个视频项目是收集了近40年的家庭视频,我妈妈最近把它们数字化了。我将把数百小时的片段剪辑成一系列90分钟的精彩片段,第一集我们全家将在平安夜观看。家庭录像的问题在于,有趣和怀旧的时刻被埋没在许多小时里,什么都没有发生。我非常惊喜地发现,只需要一些基本的剪辑技巧和一些耐心,我就可以把这段视频压缩到我们大家都能一起欣赏的长度。明年初,我可能会举办一个研讨会,介绍我是如何做到的。

Praxis拥有1500名会员

2020年我加入了一切该网站是一种在线出版物,将几个商业和生产力作家的作品“捆绑”在一个订阅中。Praxis的所有现有会员,也就是我自己每月订阅的会员,都是祖父级的,可以免费使用Everything。所有现有和未来的Everything成员都可以访问我积压的70多个付费墙帖子。

我们还宣布了前三位获奖者实践奖学金是一款已经期待着很长时间的付费书面居留权。我终于拥有一个足够大的平台,我对上行的作家提供了有意义的接触。生产力的世界真的很陈旧和同质,我想给新的声音有机会引入新的想法和看待事物的方式。他们将每次在接下来的几个月内发布几个文章,只有Praxis和所有成员。

我们现在处于1,646个活跃的Praxsters(我称之为),我很满意。在2021年,我计划将重大投资纳入Praxis,这是一般的博客和会员计划。我稍后会详细解释这些细节。

超过1000名新生参加了“构建第二个大脑”课程

年初,我设定了一个大胆的目标,要在我的学校招收1000名新生建立第二大脑课程.这是自2017年1月以来9个队列中大约1500名服用此药的人的⅔。我知道这将是一个巨大的挑战,因为今年我们只运行两组,而价格已经翻了三倍,以更好地反映它提供的价值。

4月份,我们用330名新学生开始了队列10,加上几百返回校友。我们所做的最大改进是聘请校友导师 - 过去毕业于我们培训的课程,以根据自己的过去的经验通过该计划教学和教练。

我无法预测这将如何变革。突然间,课程不是我独自在一个舞台上播放给被动房间的舞台。校友导师分支出来并开始在第二脑课程的各个方面运行各种特殊研讨会和突破会话。他们在如何使用RoAM进行知识管理,如何创建图像数据库,如何使用MindMaps进行头脑风暴和规划,如何管理第二个大脑,以及繁忙的时间表,以及许多其他主题。

我不仅感到解决每个学生问题的负担从我的肩膀上减轻了,而且这些学生也获得了更好的总体体验。退费率下降,出勤率和满意率飙升,整个体验变得更加丰富和多样化。我被让更多的头脑在幕后成为教学人员的影响所震惊。

对于第11届学生,我们加倍重视校友导师,其中20人每周举办一次奖励研讨会,为期5周。这意味着除了我主持的10个现场会议之外,还有100个关于所有话题的电话。课程变得更像一个会议,每天在多个平行轨道上发生各种各样的事件和活动,各种形状和大小。看到我们的学生,还有我们的导师都为这个有意义的同伴间学习点亮了眼睛,让我对我们正在做的事情充满了新的热情。

4月10日在队列第10名新生有330名新生,我认为我们不会达到我的目标。但反对所有赔率,我们9月11日在队列110名新生有753名新生,共计1,083名新的第二次脑海培训人。这主要是通过我的电子邮件列表中的增长和我们创建的新联盟合作伙伴计划驱动。我们还制作了许多其他变化和改进,包括托管一周的免费活动,导致群组召集大脑的第二周还有一种新的高端产品,专门为那些想直接与我合作的人设计,叫做“执行版”。

随着我们进入明年,我在想我想让BASB去哪里。每年我都要审视自己的内心深处,寻找让它继续下去的激情之火。我绝对不能想当然。事实上,这是寻求增长的唯一最重要的原因:如果它不增长,我就会失去兴趣。如果我失去兴趣,它就会停滞,不再存在。每年我都要扩大游戏规模,扩大游戏所包含的人、想法和视角。这也有让我发现各种有趣的新问题来解决的效果。

11月,我参加了一项令人难以置信的活动:释放虚拟内的电力托尼·罗宾斯的标志性活动。它通常在全国各地的体育场馆举行,但今年由于一个又一个州的封锁,他们将场馆搬了5次,不情愿地决定把它变成虚拟的。这是托尼说他永远不会做的事情,因为他的核心思想是,在你改变心态之前,你必须通过身体运动来改变你的身体状态。

这次活动是对我们未来的展望,我做了很多很多页的笔记。从通过几十个渠道进行的宣传活动,到由准备在一天中的任何时间通过Zoom通话的志愿者组成的注册过程,再到他们创建的工作室,让1.25万人能够一起体验这次活动,一切都令人惊叹。单是这间工作室就花费了大约300万美元,其中包括16英尺高的屏幕,围绕着一个舞台360度旋转,让托尼和其他主持人可以同时看到数百名参与者,并与他们互动。

我认为最令人惊讶的是我们不是远离这种规模。我们在最新的伤害队列中有大约1,800名参与者,包括新的和返回学生,以及我们目前的增长率,我们可以在大约3 - 5年内达到那个水平。我们的在线计划如何服务的人们没有基本限制 - 他们只有我们的总达到和将粉丝转向客户的能力。我预测在未来几年里,我们将在网上学校达到真正惊人的尺寸,因为他们吸引了来自全球的学生。

Forte Labs通讯38,000名订阅者188bet亚洲体育及真人

1月份,我设定了一个目标,到今年年底,我的每周电子邮件通讯的订阅人数达到2.5万,这对我来说是一个相当大的挑战,因为我花了5年时间才达到最初的5000人。但在我与营销顾问比利·布罗斯(Billy Broas)合作的推动下,我们在年初就超过了这个数字。

我的名单上目前只有38000多人,平均每月增加2375个新用户(考虑到取消订阅)。考虑到我的电子邮件列表是我做其他事情的瓶颈,这种增长就像火箭燃料的业务,不仅在财务上,而且在精力,兴奋,规模和覆盖面方面。我很难理解每周给这么多人发邮件意味着什么,并且能够将他们的注意力转移到我认为有趣和有价值的东西上。

我注意到,在过去的几个月里,订阅的增长已经从指数到线性,我认为这是一个标志,它是时候再次升级我的电子邮件游戏。我在现有渠道中获得了大量的访客,这意味着还提高了我的订阅率仍然有很多低悬垂的水果。我今年早些时候将与比利一起使用,以查看改进的领域,并聘请某人以其最高职责的一个人来管理时事通讯(更稍后更多)。

推出“成就的艺术”和“基石加速器”

虽然我很喜欢种植东西,但我更喜欢创业。今年,我与我非常尊敬的其他导师合作,帮助启动了两个新项目。

第一个是成就的艺术这是一个为期8周的在线课程,由我的朋友兼导师乔·哈德森教授。我写了很多关于我参加乔项目的经历,比如潮车工创始者.我很久希望他能够去虚拟,让更多的人访问他的训练而不是旧金山湾区的训练。但是,Covid Pandemice使梦想成为必需品,因为他不可能亲自与客户见面。

我们花了几个月的时间,根据乔作为教师和高管教练的几十年经验,制定了这个课程。这是我遇到过的最大的在线教学挑战之一,因为它根本与“内容”无关。整个项目围绕着挖掘恐惧、愤怒、悲伤、悲伤的深层情感,并在一个支持和爱的团体面前表达它们。这意味着这个群体的情感基调和心理安全是至关重要的。在Zoom会议室里管理可不是件容易的事。

我们尝试了我们所能控制的每一个因素,使环境尽可能有利于这种深度的自我工作:这是一款旨在引导人们诚实自我表达的应用程序,使用特定的视觉和语言鼓励自我反思,调整眼神接触和视频质量,在参与者之间创造温暖,成对和小组练习,让人们逐渐开放,利用每周的播客来引导锻炼远离屏幕,引入经验丰富的教练来允许团队,以及其他许多人。

我用临床的方式谈论这些因为我不知道如何传达我们在第一批AOA中所做的工作的令人难以置信的深度。这是我在网络教育中从未见过的,甚至在我自己的课程中也没有。我看到一群来自世界各地的陌生人走到一起,立刻就比我所见过的任何一群人走得都要深。一位女性尖叫着讲述了作为有色人种女性,多年来在工作场所遭受的未被承认的挫折,工作场所总是迫使她将自己的情绪隐藏起来。一个中年男人哭了,这是他多年来第一次哭,乔帮他打那个决定永远不示弱的小孩。当我发现隐藏在内心的对“伙伴”这个词的不信任时,我发现自己哽咽着,喘着气(“从来没有人是我的伙伴”,我发现自己露出了真情)。把这个故事公之于众,让它被我和其他人看到和接受,这对我来说是一种难以置信的治愈,让我对当时面临的一个重大决定有了非常清晰的认识。

我有一个理论:大群人的集中注意力是一种愈合能源束,能够通过死亡之星的激光束等多年的冰冻情绪切片。看到几十人的面孔,除了接受措施,否则无法抵押。它打破了像大坝爆发一样打开。世界上没有辩护机制,能够偏离这么多的爱。这种重点的群体关注已被宗教用于年龄。我们在心脏上是一种社交物种,当你公开宣布某些东西时,无论是一个痛苦的个人真理还是承诺,它比你的头脑隐私的悄然低声悄悄地低声说。

当我们推出AOA时,我们最大的开放性问题是,我们是否能够虚拟地创造出这样的体验。我们真的不知道它是否可行。但结果远远超出了我们的预期。我认为,一个高度致力于推进自我探索的小团队,加上我们在COVID - 19封锁期间都感到的孤立和孤独,再加上乔和经验丰富的学生的存在和技能,共同创造了真正特别的东西。

Joe和他的团队正在研究AOA的下一个迭代,以及一个相关的程序,它将更容易被更多的人访问,同时保留最有效的元素。你可以注册在这里以获取更多有关这两个项目的信息。

我们还在启动第一批梯形加速器这是一个旨在帮助在线课程大幅增加规模和盈利能力的新项目。它是由比利·布罗斯领导的,我和他一起工作了18个月。我们没有提供一般的营销建议,而是专注于教授我们在超过10年的经验中在50个不同的细分市场开发的模式:基于群体、社区驱动、优质在线课程。

申请截止日期为12月18日,1月初,我们将与一群高度投入的课程创建者一起启动这个项目,他们渴望在网络教育史上最大的爆炸式发展中占有一席之地。注册在这里如果你想了解更多并收到申请。

建立一个团队

2020年最令人满意的部分之一是实现了一个长期的梦想:建造一座团队.I hired my assistant Betheny late last year, made her full time at the start of this year, and our first full-time Course Manager Will started on January 1. He’s had a transformative impact on the quality of the student experience while freeing up tremendous amounts of my time to focus on what I do best. Along with my wife Lauren, business partner David, and his assistant Becca, the 6 of us have spent 2020 learning how to divide responsibilities and draw on each others’ strengths.

我已经学习了很多如何才能让人们发挥出最好的一面,我知道我还有很长的路要走。大多数情况下,我必须改掉那些曾经让我成为独立企业家的习惯——内向解决问题,尽可能避免开会和电话,把自己的计划和目标留给自己——但在与他人协调时,这些习惯却不起作用。我开始体会到,和为我工作的人在一起的每一分钟都成倍增长,因为他们带着新的热情和视角工作。我还有很多东西要学,但关键的反馈循环已经到位:享受引导和与他人合作的过程,朝着共同的目标前进。

推出Forte庇护所

今年有个意外的项目是和我哥哥卢卡斯一起开了一家新公司,叫Forte避难所.长期以来,他一直对模块化房屋建造充满热情,这是一种用工厂生产的预制构件在现场组装而成的房屋建造方式。他曾为南加州的各种承包商和模块化房屋建筑商工作过,并带走了一些深刻的见解如何在不牺牲质量的前提下高效地工作。

随着新冠疫情席卷全球,这为这种新的住房建设方式开辟了许多渠道。人们在短时间内离开城市,到更多的农村地区寻找住房。在家工作和自我隔离产生了对额外空间的巨大需求。普遍的不确定性和变化感让人们更愿意接受新的做事方式。

我们从一个原型开始:在他位于加州雷德兰兹(Redlands)的房产里,有一个一半大小、20 * 8英尺的集装箱。在短短几个月里,它就完成了,并达到了最好的定制住宅的标准。我的另一个哥哥马可做了一个快速的精彩场面我向他们展示了我的公寓,我们过去常常通过我的通讯和社交媒体来寻找客户。

我不知道那些注册以获得生产力建议的人是否会对集装箱住宅有任何兴趣,但这正是ConvertKit的标签和细分如此方便的地方。我在我的通讯中提到了几次,收集了大约400个想要了解更多信息的订阅者的电子邮件地址,然后只向他们发送额外的信息。

我们要求这些人完成一项调查,详细说明他们的个人资料以及他们想要什么,大约35人完成了调查。我们已经从我的电子邮件列表中找到了1%最有可能的客户,除了几封电子邮件,可选择的链接,和一个调查表,什么都没有。最后,我们选择了一个客户,他有一个完美的位置,并准备好了。对于奥斯汀以外的创意专业人士来说,这是一个非常令人兴奋的项目,实际上将在春天向公众开放。在这里输入你的电子邮件地址如果你想了解更多关于它和fort Shelter的信息。

与此同时,你可以去看看360度之旅我们的第一个单位,访问福特避难所的网站对于图像库,或观看我最近在雷德兰兹,加利福尼亚州的1,280平方英尺的幕后视频中展示了我最近的幕后视频。

最大的惊喜是:脱离学校平台模式

这一年度的最大惊喜是意识到,多个教练的模型与“学校”共享相同的平台并没有真正的工作。至少不适合我们现在。

我们开始举办Joe Hudson的AOA课程188体育8(我们的可教学校),这对第一批学生来说非常有效,因为这意味着我们可以使用所有现有的基础设施和系统。但在第一阶段完成后,Joe和他的团队显然应该离开平台,转向自己的平台。

然后我们招待了Nat Eliason在漫游过程中轻松输出但最近又决定把它搬回他自己的“可教学校”。我们还与一些对在我们的平台上开设课程感兴趣的知名课程创建者进行了讨论,但当我们探索每一个课程时,都失败了。

以下是我认为正在发生的事情,我希望对其他课程创建者和平台所有者有所帮助。

首先,每个课程都有截然不同的需求,具体取决于其生命周期的阶段。在第一年或两个,课程就像新生儿。他们需要大量的爱心和关注,更快地变化,并专注于学习如何走路和谈话的基础知识。连续快速运行群组有道理,使反馈循环尽可能紧,并最大限度地提高学习速度。有一个机会窗口,用于定义课程的基本性,并且一旦该窗口结束,它越来越少就是它。对学生需求的速度和响应能力至关重要。

但是,如果一门新兴的课程与更老、更成熟的课程共享一个平台,它就很难获得所需的关注。老课程的时间安排要长得多,比如我们已经确定的每年两次的“学期”课程安排写作.成熟的课程也能赚更多的钱,拥有更大的员工,更知名和受人尊敬,这意味着它们总是倾向于排挤小型课程的需求。

其次,交叉促销在共享平台上令人惊讶地棘手。我们的论文是,每个教练都可以促进自己的课程,以及其他教练和整个学校的课程。从理论上讲,这将大幅增加整个集团的营销足迹,从而创建一个不依赖于每个讲师的努力的营销引擎。换句话说,学校将拥有一个有吸引力的品牌,就像哈佛达或斯坦福一样,整个大学,而不是生物学101等单独的课程。

但在实践中,很难获得正确的激励机制。教师没有股权,也没有从学校获得收入分成,因此没有直接的动力去推广其他课程。他们对自己的课程拥有完全的权利,并保留课程产生的100%的收入,所以当给他们一个选择时,他们总是会选择推广自己的产品。

我们可以使用会员链接和跟踪谁提到了每一笔销售,但这意味着教练只会推广别人的课程,当他们可以确定他们的观众将使用他们的会员链接,这在很多情况下是困难的。这也意味着每年只有有限的注册窗口来推广特定的课程,这需要导师之间的紧密协调,因为他们更愿意按照自己的时间表来安排。无论如何,大多数创作者都不愿意花时间去仔细跟踪从属链接和佣金。

第三,共享支付系统存在巨大的财务风险。当客户打电话给他们的信用卡公司并报告一笔欺诈交易时,少量的“退款”就会危及整个支付系统。例如,当学校的退款比例达到1%时,“可教”就会发出警告。如果没有得到纠正,他们可以取消整个学校通过Teachable的后台接受付款的能力。类似的政策也适用于Stripe和信用卡公司。对于独立课程创建者来说,这是平台风险的最大来源,因为支付仍然如此集中。

最后,加剧所有这些问题的是,为自己创建一个平台相对容易。在现实世界中,单个教师并不直接与学校竞争。他们不会去买地,建楼,雇佣行政人员。但在网上,他们可以做这些事情。建立一个教学门户或安排Zoom的通话时间需要几分钟,建立一个网站也不是那么困难。困难的是教授一门人们想要学习的课程,这意味着这门课程的创造者拥有所有的力量,这意味着他们永远不会想要放弃哪怕是一小部分的学校平台。他们不应该。

学校平台模式的好处也被夸大了,至少对我们使用的模式来说是这样。它是品牌最强大的课程,是人们谈论和想要学习的课程,这意味着对每一门课程进行定制是有意义的:教学方法、演示格式、练习模板、会议室说明、定价层次等等。这就意味着我们的课程并没有遵循一个标准的模板,这个模板可以被无限地复制,所以标准化和精简大量课程的好处就更少了。没有人能像他们一样有效地推广讲师的课程,这意味着他们也不能从共享营销渠道中获益。

我们似乎很自然地转向了“中心-辐条”模式,而不是平台。BASB和Write of Passage是我们的旗舰,吸引人们进入我们的生态系统。我们不会推出新课程,因为这需要大量的时间和精力才能起步,我们将继续投资于两家运作良好的旗舰课程。然后,我们将与我们信任的教练有一系列紧密的合作关系,如Nat和他的漫游课程,Joe和他的个人成长课程,以及Billy和他的加速器。我们通过我们的渠道推广他们的课程,一起做大量的合作,并以他们的方式发送稳定的高质量客户流,这是很容易跟踪使用联盟链接。

这是一个非常好的商业模式,因为它不需要我们交付任何新的东西,所以我们不需要构建或维护任何更多的基础设施,雇佣任何更多的员工,或管理任何非常耗时的客户服务请求。但每笔交易我们仍能获得30%的利润。换句话说,我们赚的钱几乎和完成整个课程一样多。

该模型依赖于与联盟伙伴的极其密切的关系,因为我们不想成为一个仅仅销售领导的企业的营销壳。我们必须完全了解并相信我们所指的客户将拥有恒星,改变生活的经验,实际上通过在购买之前准备他们的心态来实现这一点。保持与客户的常量联系是关键,教授自己的课程让我们这样做。

我希望中心辐条模式能让我们继续投资于我们最擅长的领域,同时为我们的客户提供学习相关学科的途径。它应该允许我们在不建立大型组织的情况下增加我们的影响力,而我们对这样做没有兴趣。

最大的挑战:平衡探索和开发

在计算机科学中有一个概念叫做“探索与利用”。当你第一次遇到一个新环境时,探索是有意义的:四处闲逛并调查环境包含了什么。但在某种程度上,从探索转向开发是有意义的。不是在剥削别人,而是在剥削你周围的资源。

如果您不够探索,您可能会错过资源和机会。也许就在那山上有一个金矿,但如果你不知道它,你可能会留在这里收获煤炭。探索是关于调查您的选择,以便您可以在投资时间和能量的位置做出最佳决定。

但过度探索而不加以利用也同样有风险。特别是在我们现在生活的信息丰富的环境中,它是如此诱人从来没有停止探索。你可以在没有真正深入理解的情况下不断学习新的想法,尝试新技能但从未掌握,开始项目但从未完成。这是我一直在抗拒的诱惑,因为我对很多事物都很好奇,对新奇事物很感兴趣。如果没有责任感,我想我什么也完成不了。

2020年是Forte Labs首次成为企业,而不仅仅是自188bet亚洲体育及真人由职业者。这反映在我们第一次组建的团队,以及我们现在提供的产品和服务范围,这远远超出了我自己的能力。

这很好,但也让我比以往任何时候都更清楚地面对探索和开发之间的权衡。当你独自工作时,你可以自由地追逐每一个闪亮的新事物。没有人会反驳,也没有人会质疑为什么时间和资源被转移了。没人会问,这个新方向是不是计划的一部分,你是否真的考虑周全了。

但与他人合作让我重新欣赏有计划,甚至有时候。人们需要知道发生了什么。他们需要看到一个愿景并理解为什么它是重要的,并且知道我们所采取的行动是如何与之相关的。随着Tony Robbins所说,这与我总是说是的,往往会说是的,总是说“找到一种方式,或者做出方式”。即使我们可以接受那个新项目,应该吗?我们做什么时正在做什么权衡?我们目前的优先事项的隐性成本是什么,甚至是我们的心理健康和睡眠?当我们不必的时候为什么要做什么?

今年还首次出现了外部压力:首批竞争者的到来。这可能听起来很疯狂,但直到今年,我的“构建第二个大脑”课程还没有任何类似的竞争甚至替代品。以至于这实际上是一种挑战:人们通常不会认真对待一件独一无二的东西。竞争的市场是信誉的标志。

但是个人知识管理的概念在今年引起了轰动。concept和Roam Research分别获得了20亿美元和2亿美元的估值。这些令人瞠目结舌的数字在硅谷和世界各地引起了关注,因为在新冠疫情期间,生产率和协作应用程序的新浪潮飙升。

新的工具总是需要新的方法来使用它们,我很幸运能够在提供新方法方面领先一步。但是,关于如何管理知识并将其转化为创造性成果的在线课程、书籍和框架比比皆是。我很高兴看到这个运动开始了,但当我知道有其他人紧跟在我后面时,我也有一种不熟悉的感觉。

2021年开放问题

我最喜欢的练习之一是识别我的“最喜欢的问题” - 开放的问题在新的方向上激发我的想象力。以下是一些新的问题,我添加到我的运行列表中思考明年的课程:
  • 是什么样子是一个认知运动员照顾自己的身体,让它成为我思考和创造的最佳平台?
  • 我怎样才能让别人的创意项目成为现实呢退后一步,让他们来执行
  • 我们如何吸引和留住经验丰富的操作符加入我们公司?
  • 我怎样才能让praxis a新兴作家平台让他们有个大突破?
  • 我怎么能尽可能的有趣,尽可能多的时间,没有对此感到内疚吗?
  • 我们如何让人们成功cohort-based课程
  • 多少钱足够的
请继续关注第二部分,在那里我将展示我在2020年学到的最大教训。


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