想象一下,如果我们有一个现代知识工作的学习课程。

这个课程无疑会培养出优秀的执行者,训练他们掌握在数字时代蓬勃发展所需的基本技能。它传授的具体技能可以推广到任何一种知识工作,而不仅仅是一门学科或职业道路。

在我们在Forte Labs的188bet亚洲体育及真人工作中,我们已经使用了来自世界各地的成千上万的人来提高他们使用数字工具的生产力。我们注意到人们经常采用新的工具解决他们在工作时所面临的挑战。闪亮的新事物介绍了似乎在短时间内有所帮助的新颖性。但很快就会成为另一层复杂性,加剧了原始问题。

我们已经从过去几年中获取了学习,特别是我们在我们的学习中学到了什么教练计划,以创建数字生产力金字塔。它为知识工作者的学习旅程的任何阶段提供了一个框架,向他们展示了下一个焦点。

金字塔显示出高阶的生产力技能如何建立并延长较低的技能。它显示了如何使用特定类型的数字技术利用每个技能,这是我们的焦点。

我们的希望是,这一框架将指导任何寻求将大量学习资源一起寻求的人,现在可以在新的工作方式上提供。它代表了不基于标准化测试或毕业要求的学习课程,但是对于21世纪经济的实际需求。

核心原则

1.非线性

我们开发这个模型所需要的关键突破是数字生产力不是线性学习过程。您没有严格地学习一项技能,严格秩序,在继续下一个之前完全掌握一个。

它更像是一座螺旋楼梯,通过越来越高级版本的相同核心技能的上升。我会估计90%的全职知识工作者熟练1级,而在5级熟练程度低于1%。

2.技能+技术

金字塔的每个级别都是通过某种形式的数字技术增强或扩展的人类技能组合:硬件,软件或在线平台。

这些技能范围从非常荟萃(注意到您所注意到的),非常可操作地(使用文本扩展器)。将它们中的每一个与数字工具配对,使它们缩放和杠杆。

3.出现

每个级别都从下面的一个级别出现,要么伸展或抽出相同的核心原则。每个级别还利用下面的水平使用时间和注意力。

构建每个级别涉及初始设计/设置阶段,在此期间将关键系统和习惯放在适当位置,然后是更长的优化/定制阶段。

4.信息流量

每个级别内的块从左到右排序,而不是按时间顺序排序,但就哪些方向信息流动。每个技能所涉及的实际行为可能以任何顺序发生,但通常组织以将信息从一个状态处理到另一个状态。

这是充分细节的金字塔。让我简要解释每个级别的手段。

1级:数字流畅性

包括:

  • 基本计算机使用率
  • 网络浏览
  • 基本的电子邮件使用
  • 键盘快捷键
  • 数字日历
  • 调度程序
  • 阅读以后的应用程序
  • 收件箱零
  • 密码管理
  • 速度阅读
  • 时间跟踪
  • 文本扩展器

数字读写能力指对电脑最基本的熟悉程度,例如如何浏览网页或创建文本文件。数字生产力金字塔的第一级将这个概念扩展到数字流利

掌握计算机技能是一种从未结束的学习过程。即使是最先进的用户也继续学习新的键盘快捷键,发现其设备的新功能,并优化其设置。

我们将这些核心功能放在金字塔的底部,因为其他一切都取决于它们

  • 专注于可执行的任务(要求等级2),如果你没有专门的地方阅读在线文章,你会遇到很多摩擦(要求等级1)
  • 建筑例程(3级)在没有可靠的数字日历(1级)的情况下将非常具有挑战性
  • 如果您的电子邮件收件箱失控(1级),您将无法找到组织文件的时间(4级)

高级性能中的间隙通常可以追溯到这些核心功能的弱点。在试图在更高的水平时,较低水平的摩擦力小摩擦可以加起重大挫折。

专注于第一级的技能将会加强它上面的所有级别,这就是为什么我们教练计划在这里开始。这可能包括构建一个纯粹的常规例程(3级),重新设计您的每周审查(级别2),或设置文本膨胀机或密码管理器(级别1)。

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2级:任务管理和工作流程

包括:

  • 捕获:收集你的注意力
  • 阐明:决定它的意思
  • 组织把它放到该放的地方去
  • 反映:回顾你收集的资料
  • 从事: 采取行动

任务管理基本上是“高级待办事项列表”。受欢迎的数字任务经理包括Omnifocus,事物,Wunderlist,Todoist,2do和Toodledo。

一种工作流只需使用任务管理器来管理信息的步骤序列,从首次识别潜在操作完成。

虽然有很多方法可以创建任务管理工作流程,但是还有一个站在其余部分之上:David Allen的把事情做好(GTD)方法。GTD的五个阶段是如此基础,可以如何捕获可操作的信息并设法完成,以便我们使用它们来标记此级别:

  • 不完整的捕获(即写下来)您的任务将绝对成为您想要接受的任何雄心勃勃的项目的瓶颈,因为决策和承诺丢失了
  • 试图完成尚未正确的任务澄清(即以使其可操作和导向的方式制定的方式是困难和令人沮丧的,因为它不会清楚为什么要做它们
  • 如果没有,最全面的潜在任务的集合是无用的组织以一种方式可以快速识别和行动
  • 战略决策取决于敬业反射时间,了解被收集的所有信息
  • 当然,所有这些任务如果不是真正的记录,那就是过度的记录已订婚的随身行事

我们解决任务管理和工作流程把东西像老板一样完成,我们的视频在线课程,通过构建基于GTD的工作流程来指导人们。

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第三级:习惯形成和行为改变

在初始设置期后,必须将五个原则中的五个原则中的每一个都必须放在自动驾驶仪上以进行完全影响。关键是为每个人采取批判性,自动习惯:

  • 捕获=>收集习惯
  • 澄清= >下一个身体行动
  • 组织=>项目列表
  • 反射=>每周回顾
  • 接合=>背景/优先事项

这些习惯允许任务管理的原则退出到背景中,占用较少,更少的关注随着时间的推移。通过了解基本原则,我们可以找到自定义它们以满足我们个人需求和偏好的原创的,创造性的方法。

第三级不仅包括形成新习惯,还包括消除或调整现有习惯。这需要研究驱动我们行为的潜在个人叙述、动机和模式,使用心理学和设计技术来重新想象它们。我们在网上课程中引导人们通过这个过程设计你的习惯

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四级:个人知识管理(PKM)

包括:

  • 逐步摘要
  • p.a.r.a.
  • 工作流程策略

而第2级是关于驯服的信息流相关的行动,4级是关于流动的知识

个人知识管理(PKM)是个人的一系列技能和工具捕获,组织和部署他们在完成工作的同时累积的知识。它从不同的领域绘制了数字归档,过程管理和项目管理等各种领域,包括用于电子阅读,数字笔记,文字处理,云存储等的软件程序。

个人知识管理的主题是建立第二个大脑,我们帮助人们使用数字笔记软件帮助人们解锁其创造性潜力的在线课程。

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第5级:即时项目管理

作为职业专业人士,我们没有时间占用一系列前期知识,然后在学校中反动它进行测试。专业教育必须与日常工作一起进行。我们必须建立飞机(并学会飞行),因为它起飞。

对于PKM可持续,它需要直接启用实际项目的执行。这就是为什么立即项目管理是金字塔的帽子。我们正在收集和管理的知识需要拥有即时返回合理,而不是未来只有很远。

虽然您不需要在开始工作之前构建1-4级,但是您可以成功执行项目的规模和野心受金字塔的结构完整性的约束。你想要竖立的建筑物越高,你的基础越深,必须是。

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下一个边疆

我们在下一个前沿的工作中努力工作 - 将立即项目管理作为一致性和教育,作为其他主题。阅读Tiago的正在进行的立交项目管理系列了解最新进展。

与此同时,我们可以真正使用您的反馈和建议,因为我们继续优化和扩展数字生产率金字塔。评论下面,在Forte Labs Slack188bet亚洲体育及真人,或通过Tiago@www.maggotpunks.com的电子邮件。


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