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Mesa Co.认为他们的方法不仅仅是解决问题的工具,而是一种完全新的工作方式。随着他们的野心成长,他们开始展望未来,这种方式的开展工作就是常识。

在本文中,如果MESA有所了解,我将概述工作的未来可能看起来像是这样的愿景。

简报的时代已经结束了

许多创意机构和咨询公司的工作核心就是“概要”。它是每一场演出的起点。指引计划完成的圣经。但是MESA认为,简报的时代已经结束了,原因有几个。

首先,因为作为摘要基础的假设已经过时:问题可以在书面文件中充分沟通。事实上,问题拥有者没有办法传达他们所知道的一切。他们甚至不知道他们所知道的一切。你怎么能做到呢?

第二,因为摘要是一种正式的官僚程序,旨在满足管理者的需求,而不是实干家的需求。没人会在简报里写“我不知道”。他们填上某种答案,或者更常见的是,把这部分完全省略掉。另一方面,在小组场合说“我不知道”就容易多了。这种“不知道”是创造者开始探索的契机。填写表格只会推迟学习。

第三,因为简报不会让人们对项目工作感到兴奋。尤其是在跨部门或跨公司工作时,让每个人都感到兴奋并渴望加入是至关重要的。给他们一份又长又干的文件是最糟糕的做法。MESA不允许客户在任何时候向参与者提供简报。这会破坏他们试图创造的能量。

什么将取代古老的简短?一个任务。但这还不足以改变你所说的话。任务带来了某种背景。特派团由小型专用团队完成,全面关注目标。在不确定的情况下,争取重要和战略结果。完成任务有一个风险的要素。

MESA设想的未来是一个通过挑战所取代的无聊简报的未来,而是针对世界上最紧迫的问题的有意义的任务。

我们相信

MESA最喜欢的标语之一是“我们相信做”。潜台词是:“…而不是辩论。”这一要求深植于他们的文化之中——行动才能带来进步,而不是空谈。

他们的成功标准不是大多数机构或顾问所采用的任何典型标准:在截止日期前完成任务、准时和按预算执行、客户满意或遵守简报的规定。一个成功的MESA是一个原型成为现实。

这是一个惩罚性的标准,因为把一个原型变成一个真正的产品的很多东西都超出了MESA的控制范围。没有哪个机构会对这样的度量标准斤斤计较。但对于MESA的工作理念来说,这是至关重要的:它是真实人手中的真实东西,而不是架子上的原型。大公司现在有能力进行艰苦的思考。他们雇佣MESA的目的是帮助他们采取下一步行动。

创始人兼首席执行官Bárbara解释说,在不持有这样的标准的情况下,它将太容易退回“车间世界”。她叙述了140间梅萨,只有7个没有产生成功的原型。她认为这些失败,即使客户从经验中获得价值。

Mesa设想的未来是其中顾问,承包商,机构,甚至雇员对其工作的最终结果负责承担责任之一,而不是仅履行自己的狭义。

社会责任将成为每个产品的一部分

看看MESA Co的客户名单,有时会让人感到惊讶——他们经常与可口可乐、陶氏农业、雀巢和麦当劳等公司合作,这些公司在企业责任时代受到了批评。

Mesa Co的心态是积极参与之一。通过与这些公司密切合作,他们发现他们能够改变公司如何对其对世界的影响。在首次制定特派团并邀请外部参与者时,它很快就会明确表示产品必须与值得的原因或重要问题有关。否则,专家和制造商将不会有兴趣帮助。MESA进程揭示了使社会负责的产品不仅仅是营销策略。这对于吸引最好的人才至关重要。

这是企业责任的不同方法。他们被邀请邀请兴趣或隔离公司及其产品,而是超越当前引领他们陷入可疑行为的制约因素之外的创新。这使他们成为企业责任的来源和所有者,而不是最小遵守。

Mesa设想的未来是公司在做得好的同时做得很好的未来,而不是因为它看起来很好,而且因为它提供了最佳结果。

创造者的信念

我们生活在“制造商运动”中。在全球范围内,车库爱好者和周末战士正在制作软件,硬件和内容为侧收入,以获得乐趣和学习,或解决其社区中的问题

但在未来,每个人都需要有一个创造者的态度。他们需要知道如何制作高质量的东西,即使只是一个网页,一个文本文档,或一个精心制作的电子邮件。他们将需要拥有他们所创造的东西的所有权,并在他们的组织中倡导它。他们需要一种好奇心和不断学习的精神,以跟上每个职业和行业的变化。

随着BárbaraSoalheiro所说,“我们所做的一部分试图了解如何做出的事情。这让这个想法有一定的路径,你必须遵循。与会者可以更好地理解,它比他们想象的更容易,比他们想象的更容易。他们更好地理解了所创造的一切。如果是创建的一切,那么我可以创建一个完全新的东西。或者有人没有告诉我以前做过。“

制造商知道事情的工作原理,或者他们知道如何弄清楚。他们知道任何事情都可以被黑客攻击。如果您打开封面和调整,他们可以理解任何可以修改,增强或调整任何内容。这种“黑客”心态通常是在大公司中工作的人,他们习惯于依赖他们所需的一切的过程。与Mesa Co.的工作人员和外部专家和制造商合作,他们很快就会了解没有规定的道路,你必须遵循大多数事情。如果您遗漏了什么不是必需的,您通常可以在几个小时内创建原型,为您提供大部分内成熟版本的学习。

在混凝土上工作,功能原型有最终的好处:很明显,在MESA结束后,每个人都需要做些什么。坐在某人的桌子上有一个杰瑞装配但连贯的东西,而不仅仅是一堆“外卖”破译。在某些情况下,该原型可以直接用于生产,而不是在审议中花费几个月。

MESA设想的未来是人们在个人信念中努力,而不是义务。这种信念来自个人参与核不地说的细节,并看到每个细节如何确定对需要的人的最终影响。

女性领导的力量

很难忽略MESA是一家公司,几乎完全由女性成立并领导。虽然这不是明确的意图,但它也没有意外。

Bárbara解释了与Mesa的创始隐喻的联系:“当它与那些漫长的午餐之一紧密相似时,一个MESA总是更好,在那里你享受自己,也有谈话和争论。在照顾谁出现的情况下,接受某人有一些强大的东西。这对我来说似乎非常女性化。

每个MESA的关键角色之一是“经验领导者”。这个人照顾每一个细节,从地方设置到室内装饰到食物。经验领导者的工作是确保每个人都感到舒适,在家里。这一角色一直被一个女人填补。

通过对比女性的领导能力和男性的领导能力,Bárbara说:“我认为男性在成为关注的中心时真的感到有压力……而女性则更容易接受第二的位置。”和你认为不可思议的人一起做出色的工作,这很酷……如果每个人都必须一直是第一名,这将是一个问题。”

对于Mesa Co.,女性领导是为了意识到人们越来越闪耀,MESA将越好。它是关于意识到它不会带走你的力量给他人带来权力。权力是乘法 - 你越远的越多,你就越多。MESA经验自然倾向于松开人们对保护其EGOS的抓地力。

随着Bárbara把它所说,“它是关于让他们在局势中,我们都需要这样做,我们只有几天,所以你真的没有时间去废话,以非常自我为中心。当我们开始与公司合作时非常有趣,使决策者像总统,公司的所有者一样,格式如何不允许他们的EGOS的空间......导致人们最终理解合作的合作。这不是很好,它不是对世界做好事,它是关于找到你的自我激励与集体,共同动机之间的完美匹配。“

Mesa设想的未来是一个人们的观点和才能群体专业人士的观点可以归入集体使命。不是反对他们的意志,而不是永远,而是偶尔,在维持比任何一个人的任务中的服务中。

转型

MESA Co.团队并不经常谈论它,但每周都会发生变化,有时对某些人来说也是如此。

创意,才华横溢的人,在一个房间里隔绝并被推动到他们的能力的边缘,发现自己在多少时间可以在多少时间内完成。他们第一次看到一些东西从头到尾看到了一些东西,并将其作为自己的创作展示。

Bárbara描述了这款epiphany:“当你第一次烘烤蛋糕时,你会得到同样的感觉。蛋糕不在那里。你只有面粉,鸡蛋和糖。然后你把它从烤箱中取出,然后是蛋糕。如果你曾经烤了蛋糕,你就会知道这种感觉。它真的很强大。“

转变就是把自己想象成一个创造者。作为一切可能的源头。MESA设想的工作的未来是我们自己创造的未来。

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