多年来,我写了关于这篇博客的关于新方法,让人们弯曲时间,空间和人类的优势。

我如何有信心相信一种全新的、更好的工作方式是可能的?

因为我经历过它,在我所说的话“加速工作经验”,简称AWEs。这包括在时间或空间上压缩生产活动,以比其他方式更快地交付结果的任何工作格式。流行的方法包括番茄工作餐、编程马拉松、设计冲刺、Scrum冲刺、快速原型会议、设计思维速成课程和创业周末等等。

我们生活在寒武纪的大爆炸中。在过去的几十年里,随着工作变得越来越数字化、分布式和异步化,我们沐浴在新发现的自由之中。现在我们可以随时随地工作了!因此,我们发现自己随时随地都在工作。工作经历被分割成无数小碎片,让我们感到压力、疲惫和心烦意乱。它剥夺了我们工作中许多固有的乐趣:深度专注的喜悦,坐着开始和完成某件事的满足感,以及与同事并肩工作的满足感。

许多人正在寻求回归丢失的东西:集中,集中,强化,经验工作环境,推动完成,让我们满意和乐趣与他人密切合作。

多年来,我参加了几十个各种各样的awe,并确信它们是我所拥有的最令人满意、最令人兴奋、最有效和最深刻的经验,无论是专业的还是其他的。他们几乎在每一个方面都取得了胜利,对现代工作的每一个假设以及它应该如何进行都提出了质疑。

台面的方法

有一种方法脱颖而出:MESA方法,由一家巴西公司创建,原名MESA & Cadeira(即桌子和椅子),现在简称为MESA台面。我将致电公司Mesa Co.和方法本身“Mesa”。

MESA是代表客户(通常是大公司或其他组织)进行的5天高强度的工作冲刺。MESA Co.在世界各地美丽的、通常具有异国情调的地方聚集了12-16名参与者(他们发现人数正好合适),试图创造理想的环境,专注于和解决组织面临的复杂问题。参与者或多或少平均分为客户公司的员工、外部专家和制造商,后者提供外部视角和实践技能。

我大约四年前参加了我的第一个MESA,并在巴西和美国的三个其他人的一部分。我还为自己的研讨会借了一些实践。我可以明确地说,他们是我拥有的最有价值的工作经历之一。我一直在收集笔记和想法,因为第一次经验试图了解原因。

上周末,Mesa Co.团队在巴西南部南部丛林中的一个精美设计的生态撤退中心聚集了32名他们最近的合作者。但这不是一个典型的梅萨 - 这是第一次Mesa领导者会议。他们第一次拉回窗帘,并且三个非常全天告诉我们他们在过去的8年里,他们从过去8年内从运行的一切都从跑步到了超过80米,为包括谷歌,可口可乐,联合利华,三星,雀巢,雀巢,雀巢,还有许多人。

我终于拥有我需要告诉你的事情。

巴西帕拉特第一个MESA领导赛季的照片:

前提

这里有一个基本的前提:世界只会变得越来越复杂。这意味着解决问题的可行方案将越来越少。我们需要的不是一个新的更好的解决方案,而是一个方法为了响应改变条件,快速创建解决方案。

与此同时,最有才华的人越来越多地移动,挑剔和需求。通过全职就业将其捆绑在一起,将它们捆绑在一起。

解决世界上最复杂挑战的唯一方法是与世界上最优秀的人合作。唯一的方法就是缩短他们的时间承诺,消除他们创造价值的每一个障碍,创造一个环境和团队,让他们能在生活中发挥最好的水平。

它是追求Mesa出生的这种愿景。

目标是创造一个简短的,但非常激烈的工作环境,其中一小组精心挑选的参与者可以建立有切实的东西,以推进他们关心的使命或导致。该方法利用了快速的原型设计工具,软件 - 服务和模块化模板来构建一个真实和功能,体现了表中每个人的知识和体验。这种原型不仅用于展示解决方案的可行性,而是在公司的新方向上建立共识。

客户是一个“问题所有者”负责他们无法自己解决的重要挑战。也许他们的主要产品不再与年轻一代的消费者共鸣。他们的营销渠道过时了,但他们害怕用新的蚕食它们。他们可以在面对主要技术转变面前振兴产品线。或者它可能是一个社会使命,满足预算限制下的不足人口的需求。

无论是什么问题,MESA都是独一无二的,因为它不是在ARMS'长度上提供的服务。Mesa Co.团队的工作客户端,而不是客户端。问题所有者及其团队是该过程中的中央参与者,它在客户和MESA领导之间产生了一定程度的信任和沟通,不同于我从代理商或咨询公司所见。他们不得不一次又一次地展示它,因为它与当前的思维相反:让客户处于他们的话语,而不是假设或坚持那里必须是他们没有意识到的更深层次的问题。

结构

本周的整体结构相当简单,与其他Sprint方法类似。

第1天是一个“下载日”,致力于将所有相关信息从每个人的头部获取,并在桌面上出来。“这包括外部参与者,被选为他们在行业,市场和技术的专业知识中被选为最相关的技术。

在第2天,仔细措辞的“使命”被揭开,从前一天绘制了框架的发现,以框架所有者的问题作为鼓舞人心的,但可行的挑战。第二天的下半年是为原型产生一小组想法。

所有照片都来自官方Mesa Instagram帐户

第三天是原型制作,包括小组编写副本、制作模型或登陆页面、制作演示,或制作短视频或演示,以证明前一天的想法的可行性。在第三天,一旦人们开始在生产过程中做出真正的权衡,真正的约束就会出现。

第4天专注于更先进的原型设计,以最活泼的原型为基本的功能。领导者推动尽可能接近现实的原型的保真度,包括尽可能的真实代码和功能。进一步走向现实,它移动的限制和优先事项越多。

第5天,最后一天,专注于包装松散的结束并准备最终的演示。Mesa Co.坚持认为最终可交付能力不能只是演示文稿(或报告或简报),而是演示文稿是用于提供和解释创建的原型的车辆。该介绍是理想的是公司的高级领导人,或其他利益攸关方,他们将需要高水平的严格。这是创造了一个真正的紧迫感和截止日期意义的意义,并带出了过去两天的“生产力魔法”。

但是MESA的光芒并不在显性的方面——规则、结构、时间表、清单——而是在隐性的、微妙的和崇高的方面。他们已经找到了一种方法,利用这些微妙的接触,不仅可以创造令人难忘的体验,而且还可以产生更严厉的方法只能梦想的结果。

经历

为什么是“mesa”(在葡萄牙语中是“桌子”的意思)?

因为这张表代表了快乐和承诺的交集。家人和朋友晚上坐在一起共进晚餐的快乐。投入到工作中去,为手头的任务付出一切。

桌子和我们在上面吃的食物都包含着仪式。从餐桌的摆放方式,到食物是如何上桌的,到人们坐着和准备吃饭的方式,再到食物实际上是如何被吃的。数百个这样的小仪式给了我们既定的行为,我们知道这些行为会导致我们想要的结果——吃饱。它们确保我们不会打扰别人的体验,确保我们尊重主人和家庭,确保食物保持卫生。

但这些仪式很容易错过的仪式都有更深层次的目的:他们灌输了整体体验的重要性。他们使热量进入我们的身体的过程远远超过其部门的总和:对我们的价值观的肯定,与我们最爱的人有关的时间,提醒忙碌的一天结束时真正重要的事情。

MESA试图将这些仪式重新引入并翻译到工作世界中。但这不仅仅是出于怀旧的目的。它从头开始重塑他们,像激光一样把他们集中在一件事上:产生结果。它是对那些曾经把我们联系在一起、为共同目标而努力、但适应了现代环境的仪式的重新创造。

经验始于场地。Mesa Co.非常仔细选择支持他们试图生产结果的地点。场地几乎总是有一个“魔法因素”来激发参与者的环境,刺激所有感官。作为一个团体进入场地,看到精心布局的桌子让您感受到您即将进行的使命的重力和重要性。

当然,桌子是中心。它的布局精确到厘米,目的是让人们在一起工作时距离足够近,同时给他们足够的工作空间。餐桌上的每个位置都有名字,就像在婚礼上,每个座位都是精心挑选的。设置只包括一周所需的基本材料,通常包括笔记本、笔和包。甚至配色方案的选择都是有意图的,经常故意与客户的官方色彩相冲突,以避免“照常营业”的态度。

空间中的每个元素都是有意的:椅子很舒适,长时间的坐姿和工作;袋子在中心位置收集,所以它们不会妨碍;食物是简单准备的,避免下午崩溃;没有时钟,给人经历一种永恒的感觉。我最喜欢的触摸是“让我独自”墙 - 一个带有参与者名字的口袋的网格,每个人都被要求离开他们的手机来消除诱惑。

所有这些决定和仪式的真正目的是改变参与者的行为,远离我们开发的反复习惯,并走向更加集中的工作方式,这在令人满意的工作场所很可能。MESA更改不与规则的行为,而是通过改变环境。当您发现自己在一个有目的地没有常用的触发器和钩子的环境中,致力于保护您免受每一个分心或不适的全部工作人员,您的创造力都被释放出来。人们尊重仪式超过规则,因为仪式为我们提供了有意义的回报我们的合规。

上下文

回到日常生活中,我开始注意到一个普遍现象:一群人中一旦有一个人拿出手机或电脑,其他所有人都很可能会这么做。只需要一个人去检查一下,房间里就会开始被人吸走,就像一个窗户被刺破的飞机客舱。一旦空气消失,人们就很难再回来了。

快速浏览你的通知似乎如此无害,但它传达对他人来说明细的东西:如果没有身体,你宁愿在心理上。检查你的手机,一个看不见的茧突然突然出现在你身边。这是茧,即使在手机被放弃之后,也很难与我们周围的人联系。

我相信人们自然焦点,但只有这种焦点将被保护和尊重。他们想给予最好的,但只有那种努力都会善用。作为想要做好工作的理想主义与现代时间表的碎片现实碰撞,我们变得辞职,逐渐来憎恨似乎不允许我们擅长的环境。我在MESA参与者中看到的是令人叹为观的叹息,随后是一个令人难以置信的创造性能源爆炸。每个信号都告诉他们这是一个焦点的地方,他们的贡献是想要和重视的。当内部和外部条件对齐时,感觉就像任何事情。

现在您已经对MESA有了全面的了解,在第2部分中,我将深入研究我认为的基本原则,稍后我们将看看如何将它们应用到您自己的工作中。

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