作者:Tiago Forte of188bet亚洲体育及真人

这篇文章待了Evernote的博客.要了解更多信息,请查看我们的个人知识管理在线训练营,建立第二个大脑

让我们想象一下,如果你有大脑,你会如何使用Evernote。

以前解释了基于标签的标准方法如何与我们所知道的关于创造力和人类大脑如何工作的一切相矛盾。

经过几个月的修修补补,我准备尝试回答相反的问题:

使用Evernote作为创意工作流程的基础,符合已知的神经科学原则,它会如何?

要回答它,我们必须深入了解Evernote的原始使命:

“给你一个第二大脑”

这是什么意思?事实上,我们会使用第二个大脑吗?

我想要打破一个神话:这不仅仅是“记忆事物”。反正我们的大脑在这方面也不是特别擅长,所以再来一个也没什么用。

这包括储存和检索直接的事实信息:停车票,收据,用户手册,包装列表,食谱,菜单,名片,语言材料,医生的笔记,政府文件,税务文件,登录/密码,学校任务等。

这是通过设计的“愚蠢”信息,因此智能工具不会增加大量值。

大脑做得最好的是思维。印象笔记最有价值的不是作为记忆工具,而是作为思考工具。

但这给我们提出了一个艰巨的任务。我们真的声称一个软件程序可以吗思考

来自NYT的《垂死的年轻女人》
人体冷冻技术的希望和未来

我们学到了《纽约时报》最近发表的一篇文章称,存储单个人类大脑的连接体(所有神经元及其相互连接的完整地图)将占用地球一半的数字存储容量:13亿兆兆字节。换句话说,仅仅存储两个人的物理大脑结构的静态地图就需要全球存储容量的100%

这只是结构,不包括任何实际的处理过程。我们对这需要什么只有最粗略的概念,但去年世界上第四大超级计算机需要40分钟才能模拟1秒的1%大脑的活动所以,我们还差得远呢。

如果像Evernote这样的工具,如果像“记住事物”这样的低级别任务,那么就像“记住的东西”一样,那么它无法执行高级创造性思维,它有什么好处?

答:

中级思考低级之间的接口
记忆力和高水平的创造力,使
后者尽可能简单,快速,高效

为了描述这种“中层思维”是什么样子,我们需要深入研究创造力的含义以及它是如何实现的。

但是,让我们对只有许多书籍和文章的书籍不满意描述逻辑界中的创造力(“创造力正在以原始的方式看到事情”真的吗?!)

我们需要详细回答:高性能创造力所需的条件究竟是什么,我们如何使用Evernote来创建这些条件?

我可以想到5。

1.促进不同寻常的联系

它有许多不同的方式说:创造力正在连接东西,特别是似乎没有联系的事情

南希C. Andreasen写入大西洋组织,描述了他的研究扫描了高度成熟的创造性的大脑,“创造性的人更好地识别关系,使协会和联系......”

印象笔记的能力捕捉极其多样化的媒体格式是一个强烈的暗示,这是它应该被用于什么。它优先考虑这种灵活性速度(这是非常缓慢),合作(通常导致同步错误),甚至稳定(这是它突出的最糟糕的程序之一)。

斯科特巴里考芬曼写入哈佛商业评论:“......增加对不寻常协会的敏感性是创造力的另一个重要贡献者。”

一小部分Redditviz,互动可视化的empreddit“兴趣网络”。注意有多少“兴趣”似乎几乎没有

什么是提高对这种关联的敏感性的更好方法,而不是通过在一个地点中的广泛不同来源中保持内容?

2.创造创意的视觉产物

研究《论认知》已经表明,我们的基本思维方式不是抽象的推理和规划,而是“通过感知和行动与环境情况相互作用”。

本质上,与我们头脑中的抽象想法相比,我们更容易与环境中的物理物体进行互动。

想想你最后一次坐下来坐下来列出“让事情取消思考”。或者你最后一次使用后面的头脑风暴,突然发现了在纸张之间的相互作用中出现的想法。

学会空间思维

这本书学会空间思维讲述了沃森和克里克如何利用这种方法发现DNA结构的故事。尽管他们的模型必须考虑抽象的化学和数学观察,但他们严重依赖于建立物理模型来得出双螺旋结构。

将他们的思维表现在外部结构上,揭示了纯数学和二维图无法提供的逼近向量。

通过以各种格式外化您的想法 - 文本,草图,照片,视频,文档,图表,WebClips,超链接 - 您创建一个系统分布式认知跨越可以移动,编辑,重新排列和组合的“文物”。

你不需要“人工智能”来替你思考(即使是最先进的个人助理应用程序的愚蠢也证明了这一点)。你只需要视觉和空间锚对于地球上最先进的超级计算机 - 你的大脑。

3.长时间酝酿想法

我认为最不理解的连接方法是连接思想和产生突破性工作的方法“慢烧。”

理查德·费曼(Richard Feynman)说得最好:

“你必须在你的脑海中不断出现十几个你最喜欢的问题,尽管他们将陷入休眠状态。每次听到或阅读新的技巧或新结果,将它与你的12个问题进行测试,看看是否有帮助.每次偶尔都会有一个打击,人们会说,“他是怎么做到的?他一定是天才!“

我们常常强迫自己在48小时内把一个想法从空想变成实际执行。我们将其称为“快速原型冲刺”,并为所花的时间之少而感到自豪,就好像一个新想法需要尽快被抛弃并继续下去一样。

但是,这不是我们的思想如何工作。我不需要告诉你轶事关于大脑如何通过夜晚继续努力解决问题,或者你做家务,或者洗澡,或做杂货店购物。好的:八月Kekulé在梦中发现了苯的结构

来自Kekulé梦想的衔尾蛇激发了苯结构的发现,通过维基百科

这篇文章本身就是一个长期、缓慢燃烧的产物。它使用了25个直接来源和许多其他的间接来源,收集了两年多,但一旦这些作品就位,只花了18个小时坐下来写作。

考虑从头开始,从头开始查找,读取,汇总和综合那些汇率的更长时间,从头开始。

即使我们投入了时间,我们通常也不会创建可以在其他项目中重复使用和回收的笔记。我们不知道我们知道什么,因为我们已经花费了宝贵的时间和吸收的信息,仍然断开,分散和分散。Insight隐藏在神秘的文件夹和文件中的种子,漂浮在云中的不透明黑匣子。

Evernote提供了许多基础设施,使慢烧成为可能。它是持久的、通用的、集中的和持久的,增加了您的“十几个最喜欢的问题”反复出现的机会。

4.为唯一的解释和观点提供原材料

关于机器取代工作的所有歇斯底里,有一个清醒趋势我觉得没有得到应有的关注:越来越多的不是低技能和常规的工作被取代,而是需要的工作技能,高级培训,复杂性,甚至人际交往

图从牛津马丁学校,显示不同的工作被计算机取代的可能性,按工作功能

这么多为“更多教育”是我们所有就业烦恼的答案。

问题的很大一部分在于加州纽波特说“知识型员工投入了太多的时间在浅薄的工作——几乎任何人只要稍加训练就能完成的任务.”

如果您像哑猛的机器一样工作,您的工作很容易被哑猛的机器更换。

他的解决方案即使不完全可行,也是直截了当的:“我们需要花更多时间参与深切的工作 — cognitively demanding activities that leverage our training to generate罕见而有价值的结果.”

但只需尝试忽略这种“浅作”(电子邮件,会议等)几天,看看会发生什么。

另一个人提出了解决办法学习,寻求确定哪种工作最佳幸存于最后一个技术繁荣的技术替代品。

他们发现了一个有趣的现象:要求高级技能、全面知识或多年培训的工作表现最好。这种工作要求“不仅要传达信息,而且要传达信息”的能力特别的解释信息。“

换句话说,似乎最能抵制技术性失业的工作是那些涉及建设,维护,促进和捍卫特定的观点。

想想销售人员引用过去的结果,关闭销售。或者研究人员使用数据备份对实验的解释。或者一个项目经理,引用了一对关键的先例来支持决定。所有这些观点都可以从支持信息的存储库中受益。

这是一个像Evernote这样的工具进来的地方。因为捍卫透视需要弹药。

通过弹药,我的意思是示例,插图,故事,统计,图表,类比,隐喻,照片,mindmaps,会话说明,引用,书记-这些都是你应该捕捉的东西。

你必须使用的原材料越多,你的来源就越多样化,你的论点就会越有力、越原创。

5.创造共鸣的机会

上一点可能会让你疑惑,“那么积累大量的研究和创造力有什么关系呢?”

首先,不要思考数量, 思考质量.再一次,以多种方式设计APP提示:上传限制,在纸条长度超过几页时迅速下降,只有3个可能的层次结构(注释,笔记本,堆栈)。

相反,您应该选择和选择您仔细捕获的内容。想想永远的人克里夫笔记记录了你过去所学到的所有有价值的东西-它应该只包括关键点,而不是每一个细节。就像生活的小抄,但你每个月可以得到60mb到10gb之间的东西,而不是一个3x5的″便签卡。

但不要去另一个极端,太挑剔了你的保存。最好的拇指规则不是要阐述明确的决策标准你保留了什么。只是想着这是令人筋疲力尽的。

相反,使用共振作为你的标准。如同,“和我共鸣。”我们从神经科学都知道研究“情绪组织而不是破坏理性的思考。”通常,当某件事与我们产生“共鸣”时,是我们的直觉/右脑/系统1在分析/左脑/系统2甚至不知道发生了什么之前告诉我们某件事是有价值的。并非巧合的是,前者正是推动创造力、自发性和自我表达的部分。

事实上,我经常发现,我保存的最具洞察力的信息往往是那些最初的实际应用最不清晰的信息。我的直觉告诉我,我看到或听到的东西有一些特别的东西,直到很久以后,逻辑才变得清晰。

有经验证据证明这是有效的。从书中为行为改变而设计(附属链接)

“着名学习的参与者获得了四个偏见的卡片 - 有些人会赢得金钱,有些会导致他们失去的东西。当他们开始比赛时,他们不知道甲板被偏见了。然而,当他们播放游戏时,人们的身体开始在他们的有意识的思想即将使用丢失的甲板时显示出身体“压力”的迹象。压力是发生的自动响应,因为直觉的头脑意识到一些错误 - 在有意识的心灵实现任何事情之前,很久就是不对劲。“

他们的结论:“我们直觉的心态得知,并尽情响应,即使没有我们的意识意识。”

我最近在听Tim Ferriss的面试BrenéBrown脆弱性。我在路上拉过来这些笔记,因为他们对我这么有力地响起。

我不知道易受攻击性与我的生产力和创新的工作有什么关系,但我100%肯定会最终找到连接。

误导的优化是所有邪恶的根源

知道我们需要Evernote帮助我们完成哪些次级思维功能是很好的第一步,但因为它们仍然需要我们的参与,我们需要尽可能高效地执行它们。

但效率是输入和输出的函数。所以我们需要回答的下一个问题是,“我们最稀缺的资源是什么?”

或者换句话说:

我们优化什么?

这结果是一个相当深刻的问题,具有激进的影响,我们如何组织我们的生活中信息。

说明:

  • 如果您正在优化储存空间,你会注册你能找到的最便宜的云存储服务。有一些很便宜,如果你需要的话,他们可能要花几天时间才能找回你的数据。
  • 如果你在优化安全,您可以最好不要使用云服务,并将数据存储在加密的文件中备份到RAID 10s。在核攻击的情况下,不要忘记将它们分发给偏远银行拱顶。
  • 全面性在美国,你会把遇到的每件东西都完整地储存起来,就像一个数字垃圾收集者。这些人抱怨他们不能使用Evernote,因为上传限制(相信我-他们是为了保护你)。
  • 合作,你需要一个实时的、基于浏览器的编辑平台,比如谷歌Docs。
  • 简单,您使用Dropbox,以及其Zen No-Feature-As-Feature。

你懂的。

我使用这些平台和许多其他平台来存储各种信息,但是有一个原因是Evernote非常适合创造性知识工作的需求,并继续如此心爱的技术和启动圈。

它优化了现代数字工作场所中最重要的指标:

Return-on-Attention (ROA)

当我摔得不同但高度相关的问题时,随着我的摔跤来对我来说,关注的概念:

是什么使一张钞票比另一张钞票更有价值?

如果不回答这个问题,任何组织信息的方法都无法增加价值。一个没有区分的系统只会让信息过载变得更糟。

许多人的第一反应是假设,如果信息的价值在于它与其他信息的联系,我们应该尽可能多地给这些联系贴上标签。这就引出了一种策略,即给每个音符加上尽可能多的可想象的类别。

但这种方法揭示了一个基本的悖论:任何通过标签、标签、分类、分组、交叉引用或其他方式来增加信息价值的尝试明确确定任何一种关系,在现实中都有可能限制这些信息的使用。

例如,对于研究论文在上面引用了认知,我思考最有影响力的作品之一,我有以下标签分配给捕获的票据:

复杂性,控制论,决策,GTD,信息管理,信息过载,知识工作,神经科学,备注,优化,优先级,解决问题,生产力,项目管理

乍一看,这似乎是一个很棒的工作,我用这么多类别将此笔记与之相关联。但是我已经意识到的是,对于如此富有洞察力(即有价值)的工作,这些标签限制了我今后将这些信息与新的、意想不到的想法联系起来的努力。

根据定义,这些标签表示,预先存在的问题框架通过它来查看这些信息。还记得我们上面对创造力的定义吗?

...连接东西,尤其是那些看似无关的东西。

By labeling this note with so many cross-referenced tags, I’m not only locking myself into conventional ways of approaching these fields, I’m creating a false sense of confidence that I’ll be able to find the “right” information when I need it.

在创造力驱动的,呈指数级改变的世界,我们住在错过了票据的机会成本因为它是“错误的盒子”太高了。

但我也不能接受极地相反:没有任何结构,让所有音符随机晃动,依靠搜寻神奇的救世主来拯救我。必须有一个中间道路。

我得出的结论是,没有什么能替代看到两个拼图碎片,并将注意力集中到直觉上去理解它们是如何组合在一起的。没有任何系统可以通过“硬链接”直接取代这种思维,所以唯一的选择是使动态创建“软链接”的过程尽可能简单,从而节省应用的注意力。

维基百科的文章在系统思维解释为什么在这种情况下,软系统优于硬系统。软系统是理想的

“涉及人们持有多个和冲突的参考框架的系统。

“...理解动机,观点和互动。”

朋友们,这就是创造性的工作。

装载和卸载

那么比较两个想法的主要认知障碍是什么?这是“将”一个想法进入你的大脑.最初这需要相当多的时间,因为我们消耗靠近100%的材料,以获得实际有价值的5-10%(最多)。当我们离开我们的书桌时,问题出现了,暂时忘记(“卸下”)我们在短期记忆中持有的思想的超大,因为我们不努力保护所做的思维。

这是通过将复杂的项目放在一边的经验,并且仅在几个月后返回。相关想法不再是RAM,它需要你很多时间/能量让“回到速度”。

另一方面,想想你在一个问题上花了一个艰苦的时间后沉浸在一个问题上,在那里你有你的精神指尖的所有主要想法。

想想达到这种心态所需要的投资。这不仅仅是你多年的教育和训练,你丰富的工作和生活经验,你在管理压力、营养、锻炼、睡眠等方面所做的努力,这样你才能以最佳状态工作。我们可以把这些都看作是你的“管理开销”。

真正使它变得非常昂贵是您实际上必须专注于深度,有意义的工作的令人惊讶的少量时间。我多年来一直在追踪我的时间,我发现我几乎从未花费超过15小时的每周专注的创意任务,尽管我独自工作。

回到Cal Newport:“......与熟练劳动史上的每个其他熟练的劳动课不同,(知识工人)缺乏一种系统化改进的文化.”

,这是真的。如果我们考虑这些激烈的时期,集中工作作为我们的主要资产作为知识工作者,并思考如何宝贵的几个小时质量关注我们每周要花几周和年我们已经在这个星球上的东西很重要,它是我们不努力建立一个不可原谅的随时间增值的知识库.每天我们从头开始重新开始,交易仅为某些东西的东西非常有价值。

智能管理稀缺资源的最佳方法是什么?测量它。

这一认识帮助我回答了一个问题:是什么让一个音符比另一个音符更有价值?

纸条的值对应于您花了多少关注

在一个注意力就是货币的经济体中注释的价值是基于投资的重点.以同样的方式,物理产品的价格基于投资的商品的成本。

这反过来暗示了印象笔记的一个全新目的:

用于跟踪给定给定注释的关注的系统

我的结论是,Evernote的笔记本和栈的整体结构相对来说并不重要。我的笔记非常特别,足以让你清楚地看到某个笔记的位置,主要是为了满足我的空间渴望。

使想法便于日常使用的最显著因素是个别票据的设计

让我给你一个有形的例子基于这一点

    1. 我最初剪了这个亚马逊产品页面(会员链接),提醒我我想读这本书。

花了几乎没有注意,所以这笔记的价值在1-10的范围内为1

几个月后,当我有空闲时间时,我读了这本书,突出了我认为在Kindle App和出口时最有趣的部分(我使用小册子对于Kindle或iBooks和Pocket内置的“分享到印象笔记”功能)到笔记。

我们投入了一些时间和精力,所以它的值现在是4,尽管它仍然有太多的信息无法快速“加载”

3.几个星期后,我审查了这笔记,并花了一些时间重新阅读我的笔记,大胆地升起最有洞察力和独特的部分。

值现在等于7,因为我可以通过只扫描粗体部分更快地吸收关键点

4.过了一段时间,当我开始在这个领域画画时,我回顾了一下只有粗体的零件并突出显示(使用Evernote的单独突出功能,黄色)只最重要的部分,只留下我整本书的15个高亮部分

现在已经投入了相当多的时间和精力,如果我的思考结果没有以持久的、易于加载的格式存储,那么就很难证明这种“开销”是合理的。注意,随着突出显示的内容总量的减少,它变得更容易快速掌握其要点,将其值按比例增加到10

这个注释现已成为一个有效的信息武器,它的想法和事实准备在各种未来的未来背景下使用,即时通知。

注意设计

我们在这里谈论的是更有想法每个单独的注意事项的设计和结构.它是关于把单个的笔记变成最重要的参与者,就像可以组合成任何形式的离散原子。

设计总是关于平衡优先级-在这种情况下:全面性压缩

压缩值将大想法缩小到小包装中。我们在将圣经(甚至整个宗教)融入拇指的规则中获得了巨大的价值“,因为你会对别人做别人来说。”消耗高度压缩的想法本质上是有益的,因为我们可以觉得每个词都富有实质。它还有助于我们通过消除“绒毛”来保护我们的宝贵关注(见Derek Siver'帖子关于“压缩知识”以了解更多例子)。

全面价值观知道所有的事实。是你脑子里的声音在说"证明"它需要更多的数据、例子和引用的来源。而是害怕你只记住了要点,却忘记了它的重要性。它帮助我们不让任何事情落空,但也驱使我们变得疯狂。

平衡这些竞争优先事项的方式是:

  1. 逐步总结在小阶段(压缩)的一个源的最重要的点,和…
  2. 保留这些阶段这可以根据需求进行调整(全面性)。

基本上,您需要能够快速地吸收源代码的要点,以评估其与手头任务的相关性,同时,如果您认为源代码高度相关,则需要保持快速“深入”源代码的能力。

但即使是这种“深入”也必须进行安排,因为你要避免在只阅读几个关键点或不得不回去重新阅读整个原始资源之间做出非黑即白、全有或全无的选择。

这是问题文章总结了一些有影响力的书籍中的“可行建议”。没有能力有选择地探索环境给定的提示,它没有任何意义。

注意:读者Chanmin吸引引起了一个名为班轮的大应用程序(getLiner.com.),这是一个iOS应用程序和Chrome扩展,允许你简单地突出页面上的任何段落(然后你可以保存到Evernote在它的全部)。这是一种保存特定段落同时保留页面上下文的好方法。

大多数音符都属于相关的范围,你希望能够校准“加载”它们所需的相应时间。

此分层从a转动一个注释密集,普遍的丛林进入岩石景观:

有时你想做一个高度高度的天桥,只看到最高峰值。其他时候,您想通过直升机探索中间范围,也许识别故事或多汁的事实,以说明一个点。有时候,你想要跳过渐变和破解你的灌木丛,在每个来源上都很复杂,并跟随每个兔子。

在易于覆盖的层中设计您的纸条就像给自己一个可以放大或向您所需的任何细节缩小或缩小的地形的数字地图.您正在创建一个环境,其中您的“雷达” - 您的半意识,快速扫描能力,可识别复杂的模式和非明显连接直观 - 最大效果。

有几个关键品质使这个系统既有用又可行:

1.不通用的

这个系统是有目的的不是普遍.你要做的最后一件事就是把每个音符都经过多层压缩。这是对注意力的严重浪费。

反而,自定义压缩级别基于直觉的来源对你的工作的重要性。我猜我的个人分析,大约有2300条,大致如下:

  • 1层压缩(节省源代码上的任何注释):50%
  • 2层(粗体最佳零件):25%
  • 3层(突出最好的部分):20%
  • 4层或更多(以我自己的话语将思想恢复,将它们应用于自己的上下文,创建摘要轮廓等):5%或更少

虽然不到5%的来源我节省了超过3层压缩,但这些来源对我来说比所有剩下的放在一起。

一般来说,避免诱惑到处施加相同的系统。并非一切都需要缩放。

2.模式匹配

我们的大脑远远胜过任何超级计算机寻找和识别模式.你可以说我们的大脑是为模式识别而优化的,这就是为什么我们能快速、毫不费力地进行识别。

我们创建的注释系统应该通过这种类型的思维方式将语义触发器,而不是通过将最重要的观点埋在一堵巨大的文本墙中来对抗它。

这是A.最近一块海利·瑟斯顿的作品,只要经过一次就足以引出要点:

看到这句话是如何让你感到惊讶的吗,即使是在这个缩小的高度?

同样,如果6个月后,我看到这张便条,需要在5秒或更短的时间内判断它是否值得一读,我也会突然意识到这一点。如果这个突出显示的短语中的关键词与我正在处理的问题的模式匹配,我将从找到它的段落开始阅读。如果还匹配,我就读剩下的留言。如果这是我正在解决的谜题的关键部分,我将点击链接并重新访问整个部分。我愿意花费的注意力必须是预期的。

的re’s a reason we want to keep all these “layers” within a single note, by the way, instead of, say, creating a master note containing “key points” from various sources: often, the keywords you’ll search for won’t actually be in the “best parts” you’ve highlighted.

关于生产力的深刻报价通常不会实际上包含“生产力”这个词。但周围的文本更有可能包含这些“元描述性”词;因此,整个文件中的每个单词都用作“标签”这增加了转动的可能性。

3.简单

请注意此系统的简单。只有一些松散的格式指南,只有一个规则:花更多的时间/注意兴趣并与您共鸣。

正如大卫·艾伦所说,

简单、明确的目的和原则会导致复杂而聪明的行为。复杂的规章制度会导致简单和愚蠢的行为。

有一些方法可以使这个系统更加“优化”,但代价是复杂性的转移。坚持的系统才是最好的系统。

4.位于

以这种方式压缩你的笔记有一个有趣的效果:它使它们对你来说更有价值,但对他人的宝贵很值。换句话说,此信息在您的心理背景下高度“位于”。

这是因为基于极具主观测量的“谐振”的极度措施逐步识别和突出显示“最佳部分”具有制定信息的效果对你来说更清晰,但对他人的清晰度不太清晰.你会发现自己从长篇文章中挑出了2个句子,其相关性对您的生活经历和“最喜欢的问题”是显而易见的。

你读过别人做笔记的书吗?页边注要么没有意义,要么结论显而易见。永远的笔记是新的边缘 — the personal musings and insights of a unique mind — extracted from paper and indexed for maximum searchability.

这种“情境”现象产生了一个奇妙的悖论:我相信我的Evernote数据库是我的单一最大商业资产这是我多年来最好的想法的总和,但如果有人把它全部偷走了这对他们没什么用.在一个不安全的数字世界里,这不仅让我感到安慰,还让我做了一件在其他方面无法想象的事情:分享我最有价值的笔记。

我在博客帖子(如此)中分享它们,在与客户的项目中,并且经常将它们发送给我所知道的人们对我压缩的来源有用的问题。它变得几乎就像一个我可以选择性地分享的个人维基百科知识,为他人创造价值,同时为自己保留最高值(与其他笔记的连接)。

5.自组织的

这个体系还有另一个不那么明显的特点:它就是自组织的

我之前说过,Evernote的目的是“跟踪给定笔记的关注度”。但即使是这种跟踪也不应该明确地进行。我们人类在一致性方面做得不好,因此任何要求我们使用标签明确“跟踪”应用了多少注意力的系统(即第1层、第2层和第3层)都注定会失败。

相反,使用纸币本身的外观告诉你有多少关注。就像蚂蚁不会试图记住食物的路径一样——它们会留下信息素的痕迹来引导自己和他人的努力——把你的进展记录在地形本身,让未来的你立即从你停止的地方重新开始,无论是昨天还是一年前。

蚂蚁信息素轨迹

在这个系统中,我知道任何带有注释的源都位于第1层,任何粗体部分表示第2层,任何高亮部分表示第3层。只要我坚持这个更简单、更自然的系统,我就会知道在未来的任何时候有多少思考已经完成了。

Evernote通过允许我们在两个大脑中分发我们的思想而不是一个来给我们第二个大脑。通过遵循自我组织系统的原则,这第二个大脑无处可行,靠近聪明的智慧 - 通过自组织系统的原则,您获得了集体智能的好处:“适应性,自主和鲁棒性。“

在肉身

让我们将系统的这4个特征“压缩”成一个更具体的例子:

从维基百科的文章开始托马斯·库恩

这是第0层的1682个单词(我读的原始文章),第1层压缩到65个单词(我复制粘贴的笔记),第2层压缩到11个单词(粗体),第3层压缩到8个单词(高亮显示)。这可能对你来说毫无意义。

但我马上就明白了,因为直接解决我的一个“十几次最喜欢的问题”,一个问题一段时间我一直在思考:什么是价值观?它的相关性充分位于我的精神上背景中。

阅读本段使灯泡在我脑海中脱落:“值”是“描述性规范规则”,而“标准”是“规范规范规则”。不会改变我的生活,但它对我的思想有点享受。顺便说一下,查看周围文本中有多少个不同的单词会在搜索中调出:

Thomas Kuhn,科学史,理论选择,科学界,不同的解释,科学叙述

您是否了解如何能够欣赏到一个普遍的标签或笔记本软件系统来描述所有可想到的连接?

我开始职业生涯作为生产力教练,给出了1个1次建议,以帮助人们提高他们的生产力。

我曾经认为我的工作是给人们提供“正确的”提高生产力的建议。我维护着这类技巧、技巧和技巧的数据库,就像药剂师在编目灵丹妙药一样。事实上,我就是这样开始使用Evernote的。我确信,如果我能给每个人正确的药物,我就能“解决”他们的问题。

但随着时间的推移我注意到了一些事情:人们没有富有成效,不是因为他们缺乏关键的信息;他们失败是因为他们不认为自己是有生产力的人.这是一个自我强化的循环。

我意识到我的角色实际上是改变自我叙述,帮助人们在狭隘的地区设计和执行小实验,以证明他们可以相信一个关于自己的不同故事.因为一旦他们相信一个不同的故事,他们就有能量和信心来寻求自己的所有实用方法和工具。

最近的一项研究给我留下了深刻的印象NPR的阿历克斯明镜研究表明,当酒店服务员被告知她们的日常活动如何消耗了大量卡路里时,与对照组相比,她们的血压实际上有所改善,体重也减轻了。

并不是那么他们开始努力工作:研究人员得出结论他们的身体机能会随着感知的改变而改变

开始相信你在锻炼,即使没有改变你的行为,你真的会。这正是我们使用Evernote的目的:如果你开始表现得很有创造力,你的身体和大脑就会做出反应,你就会做到。开始行动就像你遇到的每一个想法或者出现有可能的光彩,并且更有可能实现潜力。

可以实践创造力。它是一种可以改善和培养的技能,一种获得的味道随时间逐渐增加。

这是一个必要性,而不是奢侈品。

理查德汉明克把它置于这样:

“我注意到,如果您的办公室关闭,您今天和明天就完成了更多的工作,而且您比大多数人更富有成效。但是10年后,不知何故,你不太了解有什么问题值得努力......他门开着的作品会受到各种各样的干扰,但他偶尔也会得到一些线索,了解这个世界是什么,什么可能是重要的.在那些开门工作的人和那些最终做重要事情的人之间有很好的相关性,尽管那些关门工作的人通常工作更努力。”

这就是下一阶段的生产力。不仅知道如何把事情做好,还知道什么是值得做的。

有最后的自我组织质量,自适应系统,就像我们在这里创造的那样,我想突出显示:他们有倾向于结束“吸引物”,活动的稳定状态这似乎“拉动”代理的行为对他们。

我注意到这种现象是我的笔记所展示的一种“突现智能”。他们似乎是在偶然的时刻突然出现,跨越国界寻找对方,一起密谋把我的思考引向某个方向.这几乎就像我的Evernote数据库有自己的信仰,其结论。你甚至可以说,它几乎就像它一样思想自己

吸引器最有趣的是它们功能与目标或意图相同.他们组织各种手段对连贯的结局,创造出无序的命令。实际上,良好的“来自噪声的顺序”的原则指出,这种系统的随机变化(“噪声”)暴露于它会更快地自我组织。

换句话说,不要追求目标;相反,要创建鼓励吸引物自行出现的系统。有了这样的系统,你所处的环境就越混乱,你所面对的随机性和不确定性也就越多更快地推动到有趣的地方只要你愿意接受这可能带来的后果。

要了解更多信息,请查看我们的个人知识管理在线训练营,建立第二个大脑


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