一开始,是一条讯息。

你有话要说。一个想要从你身上传达出来的信息。那需要离开你,否则它会让你每晚睡不着,让你发疯。

在某个时刻,你突然想到一个想法,就像来自天堂的声音,“我应该写本书。”这是一个可怕的,极其不合理的想法。光是想想,你的身份就被扭曲了。

我能成为一名作家吗?我的作品能发表给别人看吗?最离谱的是,我写这些东西能拿到钱吗?

好消息是,比以往更多的出版期权。自第一印刷机以来,我们居住在爆炸外看不见的爆炸中。绝对任何人都可以在今天,以某种形式或形式发布一本书,有点坚持不懈。

坏消息是,现在有比以往更多的出版选择。一旦需求至少是明确的,守门人也知道了,现在每一步都只有几百个决定要做。

我的想法源于一门在线课程建立第二个大脑。通过我的写作,教学,说话和教练,这条消息在几年内缓慢发展。只有逐渐,当我开始看到没有依赖任何特定技术的永恒原则,我是否开始考虑将其转化为一本书。

如有考虑传统的书籍交易是否适合您,有六个主要因素需要考虑:受众,竞争,可销售性,潜在成本,“为什么我?”和销售潜力。让我们讨论各自需要的内容。

观众

首先要澄清的问题是,到底谁会购买这本书?

您的答案至关重要,不是希望或愿望。你绝对必须在现实世界中测试它。写下您的想法并在线收集反馈。开始一本书俱乐部或讨论组,了解人们的需求和问题。尝试在工作中的实时设置,在工作,在一个同伴的空间,或放大。

你对受众的描述越具体,别人就越容易想象出他们的样子。列出他们读过的杂志和报纸、消费过的电视节目和播客、关注过的博客和社交媒体账号。更好的方法是建立一个博客,播客或者电子邮件可以成为他们获取信息和建议的来源。

问题要问:

  • 谁会对你的书感兴趣?
  • 有足够多的观众吗?

竞争

您将被问到的第一个问题之一是,竞争景观是什么?

书籍市场不是空白的石板。您的书不会是其主题唯一一个。您正在连接到一系列对话和现有的文化,围绕生产力或烹饪,爱或园艺,或者您想要与之交谈。您了解现有的背景 - 工作是至关重要的 - 什么是不是,人们所说的和他们遗漏的是什么,目前的书籍不需要满足什么。

从一个类似或竞争书籍的列表开始。你可以在亚马逊上访问这些书的一个页面,然后沿着“推荐书目”的兔子轨迹,直到你有一个好的书目列表。买这些书,读它们,并做好笔记。你需要开始从商业潜力的角度客观地看待自己的细分市场,这需要一个完全不同于你作为一个作家所使用的视角。

问题要问:

  • 像你这样的书已经上市了吗?
  • 要多少钱?
  • 他们如何销售?

销售性

你的出书计划是真正的商业计划。你要求一个大公司投入大量资金来建立一个人人都希望能盈利的业务。出版一本书的风险和潜在回报与创业一样多。失败率也差不多——大约90%的出版书籍都没有收回稿酬,因此也就赚不到钱。

你应该开始关注你认为成功的书是如何出版的。尤其是你的小众领域的书。逛逛书店和图书馆,访问一些热门网站。订阅你欣赏的作者的电子邮件通讯,加入他们的社区。他们将成为你的同龄人和读者,所以尽早开始建立关系。你的目标是理解时代精神,这样你就可以用你的书来捕捉它。

问题要问:

  • 你有办法接触到你的听众吗?
  • 您拥有哪些技能和联系,这将有助于解决这个词?
  • 你的书有什么独特之处会引起媒体的注意?
  • 哪些出版物或博客可能会写下你和你的书?
  • 你能接触到哪些在线社区?
  • 你能接触到哪些有影响力的人、思想领袖或媒体人物?
  • 什么样的组织或团体可能对你的书感兴趣?
  • 你的书涉及社会或媒体的哪些趋势?

潜在的成本

根据您的书,您可能需要预算,以便从其他作者或书籍巡回演出中购买照片,插图或摘录的权利。这些成本很快加起来,所以考虑其中哪一个至关重要。

问题要问:

  • 您需要支付其他作者的必要照片和/或摘录多少钱?
  • 你需要旅行吗?

“为什么是我?”因素

这个问题会出现在你制定新书计划的整个过程中。准备好一个令人信服的答案是明智的。出版商会想知道为什么你的专业知识和经验不仅使你成为写这本书的好人选,而且完美的只有写它的人。

问题要问:

  • 为什么你是写这本书的人?
  • 你有什么新的和不同的地方要说吗?

销售潜力

你建议中的每一件事最终都必须建立在为你将面对的每一个“看门人”辩护的基础上。

你必须满足的第一个“看门人”就是出版商,对上面的每个问题都有一个强有力的答案对于你的书来说是至关重要的。

你必须成为回答以下问题的专家:“为什么出版商、书店以及最终的读者会花大价钱来买你的书?”

下一篇文章,我们将更仔细地研究如何培养受众,并测试你的想法,以确保它是人们想要阅读的内容。


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