由Tiago Forte188bet亚洲体育及真人

在过去,组织通过自上而下的策略管理变更:新的政策和程序,结构化计划流程和重新绘制组织图案是典型的反应。

但是我们达到了拐点,而且组织转型不再足够快或足够深以应对改变的步伐。

我们现在需要的是个人转型

这种转换不能是一个尺寸适合的。我们无法规定特定的工具,定义特定的知识体系,或者决定最适合每个人,现在和未来的生产力策略。

简而言之,没有“正确的答案”了。只有方法用于查找正确的答案并快速调整到更改条件。

我们看到这个想法慢慢涓涓细流从最大的组织到最小的组织。军队有John Boyd和他的OODA循环,彻底改变了现代战斗理论。丰田开发了全面的质量管理,彻底改变汽车行业。初创公司有精益的方法,而程序员团队则具有敏捷和scrum。

下一个逻辑步骤是为了使这个概念扩散到个人的水平,使他们能够与他们在日常工作中遇到的波动相匹配的视角和灵活性。

我们的方法,设计驱动的生产力,适用于思考知识工作的设计工具和技术。这种新的工作愿景定义了不作为随机“提示和技巧的集合的生产力,而是每个人的持续进程:

[Re]使用小实验可以测量和优化的系统的框架问题

[重新]框架问题需要一种设计思维方法来解决创造性问题。创造系统需要了解如何创建有效的工作流程。和表演小实验归结为设计和测试新习惯。

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富有成效的设计™是我们的整体,四部分生产力培训计划,旨在为知识工作者提供他们所需的生产力技能,他们需要在迅速不断变化的商业环境中创新。

我们借鉴不同的领域,包括行为科学研究,主动学习和用户体验设计,以便在交际教学风格中提供实践车间。

触手hello@www.maggotpunks.com.谈谈我们如何共同努力。


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