项目管理

Tiago创建有利可图的在线课程的综合指南

这是根据我的经验开发6课程的经验,这是创造有利可图的在线课程的全面指南,这些课程超过7年的课程,这些课程已经超过25,000名学生,并在收入超过100万美元中产生了超过100万美元的经验。它介绍了我的4-P型号用于开发课程,参考规划的4个主要阶段,

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我作为一个与tiago作为va学习的10件事

通过Kathryn Tongg 1.立即建立首选的沟通方法。每个人都有他们更愿意沟通的方式。无论这是通过电话,文本,电子邮件还是其他应用程序,如Slack,确定您的客户端更喜欢的内容。这将确保您都在具有明确的期望的同一页面上。2.耐心等待

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球队段

Guest post by Nat Eliason I took Tiago’s Building a Second Brain (BASB) and Getting Stuff Done Like a Boss (GSDLAB) courses in the fall of 2017. At the time, I was a solo operator working on my blog and doing some marketing consulting, and the strategies worked perfectly. But over the next year, I

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正常的PM#21:工作流程策略

现在是时候看看JIT项目经理的工具包了。我们如何将这些想法放在我们的日常工作中的实践中?通过工作流程策略,一套执行现代项目的实用技术。这是完整列表,根据他们是否适合小型或大型项目,以及什么

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即时下午时间#19:爆炸性的灵感

在第18部分,我介绍了我们的心态来到“励志海浪”的想法,我们应该尝试冲浪,而不是强迫他们遵守我们的意志。现在让我们深入了解这些激励状态所需要的,以及我们如何将它们用于我们的优势。一种

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正常的PM#18:励志波浪

在第17部分,我认为,独特的心态是知识工作者最强大的资源。但这些国家难以按照需求繁殖,而且不可预测地繁殖。我们的挑战变得清晰:我们如何捕捉来自一系列有价值的,但短暂的精神状态的价值?让我们拿走

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即时时间上PM#17:心态

在第16部分,我们通过考虑到知识工作者的最大限制来改善我们对关注的认可的理解 - 不仅仅是我们的注意,特别是我们的关注。但人类的注意力不是石油或黄金等简单的商品。它无法存储在桶或拱顶中或测量

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即时下午时间下午#16:有效的ROA

在第15部分,我主张多线程,或编织多个项目,以利用意外的机会和协同作用。为了利用多线程的好处,您开始将自己视为孤独的项目经理至关重要,而是作为项目组合经理(PPM)。传统上只发现了很大程度上

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正常的PM#15:多线程

在第14部分中,我们通过创建“个人生产力网络”来看待大规模增加带宽的可能性。这些网络由在应用某种智能的“节点”之间移动的工作数据包组成,无论是人类还是基于软件的。但它在我们的网络中操作这样的网络是什么样的

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